Eksperimentiranje znači isprobavanje stvari, mjerenje učinka i učenje iz mjerenja.

Cilj agilnog razvoja i DevOpsa je staviti nove funkcionalnosti u produkciju čim prije, dobiti povratnu informaciju na njih, a zatim isporučiti nove, poboljšane iteracije na temelju povratnih informacija. Fokus je na mjerenju kompatibilnosti poslovnih zahtjeva s isporučenim funkcionalnostima. 

Međutim; mjerenje operativnih troškova kod novih iteracija/promjena često se zanemaruje – i u najgorem slučaju, loše usvojene i provedene promjene dovedu do rasta operativnih troškova koji na kraju budu veći od poslovne vrijednosti generirane isporukom nove funkcionalnosti.

Kontinuirano mjerenje i  davanje povratne informacije od Ops tima prema Dev timu (OpsDev umjesto DevOps-a) ključni su zbog tri razloga:

• pomaže Dev timu da optimizira napore vezane uz promjene funkcionalnosti na temelju financijskog učinka
• pomaže Ops timu da prilagodi infrastrukturu
• pruža poslovnu transparentnost tako da je jasno tko (aplikacija ili organizacija) proizvodi trošak. 

Ova će prezentacija sadržavati priče o tome gdje stvari mogu krenuti u krivom smjeru, ali  i praktične ideje o tome kako pravilno raditi stvari. 🙂